职责描述:
1、参与公司战略及年度经营计划的讨论,基于公司的战略方向和长远规划,拟定并持续完善供应链的工作计划、目标、管理规章及制度,促进各部门间及与公司其他联动部门之间的协同合作;
2、针对公司的经营策略,负责领导制定并持续优化和整合供应链的年度采购计划,以及预算管理,确保信息化平台的有效运用,实现订单的准时交付和供需的均衡,
3、负责优化供应链的运营流程,建设并完善供应链信息系统化平台,基于效率与成本的综合评估,构建科学合理的库存管理体系,合理控制仓储库存,以实现供需的均衡;带领团队在量产前充分做好保供风险的管控工作,确保量产后缺料率≤0%。
4、供应商管理:根据项目需求带领团队持续开发新供应商,建立和完善供应商开发、维护、跟踪、优化及评估机制,对供应商的技术能力、质量保证能力、生产及交付能力、商务报价等进行考察与评估,形成报告,签署相关框架协议纳入AVL;构建实时监控供应商成本的评估体系。
5、织实施质量监督和检验,确保供应链工作计划的执行和质量体系的有效运行,保障工作的有序进行;定期对供应商进行绩效考核,合理梳理、整合供应商资源;
6、团队的管理:科学规划并设计所负责部门的组织架构,有效识别和培养人才,构建健全的人才梯队和培养体系。通过赋能和激励措施,提升团队能力,营造积极向上的工作氛围,打造一支高效的供应链管理团队。
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