一、全面负责公司及工厂绩效方案设计、推进落地与改进优化；统筹员工职业发展、晋升机制建设与实施；建立并推动关键岗位继任者计划落地；搭建内部培训体系、内部讲师管理、管理者培养及内外训统筹组织，构建人才选育用留全流程体系，支撑组织效能提升与人才梯队建设。

二、主要工作职责

1. 绩效体系管理

主导组织发展过程中所需新绩效方案的设立、流程梳理、指标制定、协调与组织绩效方案的落地，绩效管理的目的.

2\职业发展与晋升管理

组织公司每年两次职级晋升和高职级人员的试用期定级活动（评审、答辩、公示任命等），持续完善研发、制造基地之间的不同岗位属性不同岗级间的晋升机制；

3、继任者计划建设与推进

建立关键岗位继任体系，识别核心人才，构建人才池；

制定继任培养计划，组织评估、跟踪、辅导与梯队更新；

推动继任机制常态化、制度化落地，保障岗位接续稳定。

4、培训体系与内外训统筹

搭建内部培训机制，制定年度 / 月度培训计划并组织落地；

负责内部讲师选拔、培养、考核、激励与授课管理；

组织管理者培训、技能培训、通识培训等项目实施；

统筹外部培训资源对接、费用管控、参训组织与效果转化。

5、完成上级交办的其他人才发展相关工作。

任职要求

1、本科以上学历，人力资源管理、企业管理、心理学等相关专业；

2、熟悉绩效体系、晋升机制、继任计划、培训体系全流程实操；

3、具备制造业 / 工厂管理经验优先，能独立推进项目落地；

4、逻辑清晰、沟通协调强、执行力强、结果导向、善复盘优化；

5、熟练使用办公软件，具备制度编写、方案策划与组织实施能力。